发表于 2019-4-27 01:30:40
为了进一步提高机关效能，海安高新区财政局今年重点完善局各科室各镇街道、公共资源服务中心工作目标管理百分考核制度，进一步增加考核的科学性、合理性、可操作性。
考核工作坚持突出重点难点的原则，不搞面面俱到；坚持创新突破的原则，对无先例可循、无经验借鉴的首创性工作以及难度大、花费精力多、要求高的探索性常识性工作取得明显成效的，或在面上推广、交流的创新突破性工作，年终由科室(组)申报，局党组审定后实行加分。坚持量化考核原则，对各科室所考核内容分为共性(基础)工作、科室重点工作、创新突破性工作，三个部分进行考核。坚持可比性原则，对相关科室涉及到的同一考核内容，在实行统一考核的基础上再分别考核加减分，明确加减分项目和加减分标准。坚持奖惩结合的原则，考核得分与目标奖挂钩，激励、促进各项工作的完成。
在考核方法上：一是确定考核基数。凡涉及实际量化考核的项目，年初确定的考核基数。二是突出业务考核。重点考核执行各项方针、政策、法律、法规和制度、完成市政府、区政府等上级主管部门和局领导指示、批示和交办工作的情况。三是加大考核力度，对考核工作动真碰硬。建立完善考核记录体系，对日常工作定期考核，对中心工作、重点工作随时抽查完成情况，考核结果能上网公布的及时上网公布，增加考核的透明度。同时，局考核组将随时检查各考核科室的考核工作开展情况，增强考核科室的责任意识。四是强化效能监督，通过明查暗访、举报投诉查处、督办反馈、问责追究等途径，解决存在问题，评价工作绩效。
(徐冰)
